下面有两种投标决策的方法,可以在企业投标决策过程中借鉴:
(1)树形分析法
由于各企业的规模、资源的限制,在不同项目中选择一项进行投标,就会有多个方案,分析每种方案的概率和利润等,如果以获利大小作为参考标准,在该决策中应选择利润大的项目作为投标项目。
(2)指标评价法
总之,企业应建立广泛的信息来源渠道,建立项目数据库,获得多渠道的信息,及时、准确地掌握有关的招标项目信息,这对于比较、权衡、选择有利于自己的项目是十分必要的。面对多个项目中选择一个或其中一项投标时,借鉴客观的投标决策分析方法,结合企业自身的情况来决定是否投标。
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